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原标题:薛素文谈农牧企业,雏鹰农牧一季度预盈超1亿元

浏览次数:189 时间:2019-10-20

畜牧大集网舆情观察员认为,从今年1-2月生猪销售情况来看,雏鹰农牧一季度预盈略低于预期。今年1-2月,雏鹰共销售生猪26.26万头,销售收入4.28亿元... 畜牧大集网舆情观察员认为,从今年1-2月生猪销售情况来看,雏鹰农牧一季度预盈略低于预期。今年1-2月,雏鹰共销售生猪26.26万头,销售收入4.28亿元。而同期牧原销售生猪31.9万头,销售收入6.1亿元,牧原预计1季度实现盈利3亿元-3.5亿元。预计随着春节后行情持续走高,雏鹰逐渐减少仔猪及种猪的销售,短期销售量或将下降,影响一季度业绩,但有望增厚全年业绩。
事件:雏鹰农牧29日晚间发布业绩预告,公司2016年第一季度预计盈利1亿元-1.1亿元,上年同期亏损8768万元。公司同时公告,拟与上海竞远投资共同设立电竞产业投资基金,预计总规模不超过5.05亿元,竞远投资作为普通合伙人认购 500万元,公司作为有限合伙人认购5亿元。

畜牧大集网舆情观察员认为,今年生猪行情价格持续维持高位,公司今年一季度种猪及养猪业务实现较好的盈利;饲料产品结构和客户结构调整较好,饲料原料价格下跌,公... 畜牧大集网舆情观察员认为,今年生猪行情价格持续维持高位,公司今年一季度种猪及养猪业务实现较好的盈利;饲料产品结构和客户结构调整较好,饲料原料价格下跌,公司饲料盈利能力进一步增加。目前唐人神已经战略进军生猪养殖领域,通过自繁自养和“公司+农户”两种模式来扩张生猪养殖产能,后期业绩值得期待。
事件:唐人神3月29日晚间发布业绩预告,公司2016年第一季度预计盈利2347万元-2660万元,同比增长50%-70%。上年同期,公司盈利1565万元。

以前是企业内部,现在是行业、产业。以前是组织层级化,现在是平台扁平化,以前是部门协同现在是企业协作,以前是办公自动化,现在是办公互动化,以前是业务管理现在是用户服务。

二、产业互联网时代最大的机遇那就是农业互联网

从erp到irp

在猪联网可以看到猪的各个 方面的情况。当我们看到一头猪发病的时候,我们可以判断个体事件还是群体事件。如果是个体事件很简单,如果是群体事件就要集体防疫。现在推广服务人员去猪 场都是去告诉老板什么时候配种,什么时候免疫,这都是我们专家要做的事情。这些东西将完全会被电脑代替,因为这些都是系统可以做得到的,当数据足够多了, 猪联网会提醒他们,通过电脑,手机来告诉他们。

太阳gg平台,第一,大家发现,其实以前最有价值的东西,就像石油、现金、厂房、地段,比如只要说是企业多大,一定要说多大的基地,多大的产能,这是我们以前判断一个 企业很重要的一个标准。现在,大家不再谈这些了,而更多的谈我有多少流量,多少数据。未来衡量的标准应该是信用与粉丝。如果互联网在我们农牧行业真正能够 得到发展的话,其实往往这个信用对我们来说是特别重要的。而且有多少人跟着你在一起,形成你和他之间的交流,这是很重要的事情。

我们怎样去给大家共享这个产品呢?我们有农信商城,现在买一个 erp的系统一定是整个买过了,你要什么是什么,通过订购。所以我们希望通过企联网告诉你未来的企业是什么样的,大家发现你们更关心是你的核心企业跟你们 自己,你的上游是供应商,下游是用户。我们有农信金融。以前是先要付款,营销上卖产品,我想农信金融付款给供应商,供应商再发货给核心企业,核心企业再发 产品给经销商用户。这样模式的核心是企联网平台。有了猪联网和企联网的融合,我们把上下游打通,这样我们就成了一个生态体系。现在只是内部在用,在四、五 月份我们逐步就对外提供这项服务。

第五是共享整合。刚才讲了一定是淡化公司的边界。天 下万物为我所用,从重资源走向轻资源。我们不要为了扩大产能天天去圈地。小米没有几家手机店,照样可以卖出很多的手机,比起我们传统的厂商,他们的竞争优 势就会很强。包括人才,以前为了好的人才,我们不惜重金雇佣过来,这个对吗?以前是对的。如果他是很厉害的人才,你要利用他,而不是占有他。尤其是顶尖的 人才一定是行业共享的,因为他有自己独立的思想,我们现在思考,我们最重要的是要从拥有人才到重用人才。

六、扎根行业,坚守农业

因为随着业务的发展,有很多的猪场 需要我们提供服务,怎么办呢?我们希望通过一个工具,这个工具比如说是互联网,比如说猪联网,做什么呢?首先做的事情不是说让互联网服务我们的企业,初衷 是让猪场都能够通过猪联网产生数据,而我们所有的非常有服务能力的服务人员,专家、教授,通过互联网平台,能够进行一对多的服务,以前是一对一,然后一对 多,边际成本就很少。这是我们做猪联网的目标,然后如何用猪联网做成行业的平台,让行业内的人员去服务猪场。

今天分享的是一个“古老”但又“时髦”的话题。“古老“是说人类从农业开始就有了畜牧业,到现在是几千年的历史,互联网应该是最近十年开始兴盛,怎 么样把这个最古老的行业嫁接到国内现在最具时代特色的互联网,这两个行业融在一起怎么去发展?大北农过去几年来做了一些探索,有一些是失败的,有一些是成 功的,有一些经验也有一些教训。用这个机会跟大家沟通一下。

四、融入生态圈或建立一个生态圈平台

变外部产业链为内部生态链,以企业为核心形成闭环

第二, 对于人员,我不知道大家怎么理解。我最近感觉很深的是,其实你选择雇佣制的话,是雇佣不到优秀的人才,如果是合伙制就不一样了。所以我觉得最近自由职业者 正在大量兴起,人的个性被不断释放,人人都是微商,人人都是自媒体,每个人都是一个独立经济体。尤其是微信的产生,至少一个人有三个圈:一个是同学圈,一 个是家人圈,一个是同事圈。每个圈都是一个独立的生态关系,这就是目前我们大家一起做事的根源。以前不是,以前雇员就是雇员。

三是快。现在如果你不快,就很难和别人竞争。其实,好多人谈战略, 谈战术,最近我们两年也不再谈这个了。因为未来两年,在互联网下,未来我们真的不知道包括饲料行业也好,养猪行业未来会怎么样,谁也不知道。所以我们希望 战术上不求看得太远,但是要小步快跑。所以我们希望轻量布局。

大家知道我们是传统企业出身,我们不能抛弃所有的东西,丢掉厂房,丢掉客户?不可能。所以我们要根据自己的业务去做,但是又要知道我们的下一代是什么。 所以说互联网社会,按照一个观点就是后天观。就是你活到后天一定知道后天是什么样的,然后倒推今天你是什么样的。我们以后的产业模式是什么,回过来看我们 现在的模式是什么样的,最后决定我们是什么样的姿态和态度去做。我认为不管是什么,尽管现在互联网思维也好,商业模式也好,那么我们不要抛弃我们的农业。 所以我想,山还是那个山,河还是那条河,不要把我们最核心的东西弄没了。

下面简单跟大家讲一下,我们三年来总结和提炼的一些想法,暂且称为“独孤九剑”。

第九是做起来要凶猛。

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